Warum dein Selbstwertgefühl nicht mit dem übereinstimmt, was andere von dir halten

Die Kluft zwischen dem Selbstwertgefühl und der Einschätzung, die die Menschen in ihrer Umgebung abgeben, ist manchmal unglaublich. Vielleicht ist das Hauptproblem des menschlichen Denkens die Unmöglichkeit, das Bild der Welt objektiv zu sehen und dementsprechend objektiv zu verstehen, wie ihre Umgebung bewertet. Und dieses Problem - aus biologischen Gründen - zu überwinden, ist ziemlich schwierig.

In einer der Ausgaben der Zeitschrift Nature wurde ein Artikel veröffentlicht, in dem die Idee betont wurde, dass das menschliche Bewusstsein so strukturiert ist, wie es sich im Laufe der Evolution bei aufrechten Affen entwickeln sollte, die sich an kleine, eng verbundene Teams in der afrikanischen Savanne gewöhnt haben.

Ja, Primaten, zu denen aus biologischer Sicht bekanntlich auch Menschen gehören, sind kollektive Wesen, die in Gruppen mit eigener Hierarchie existieren, wobei jedes einzelne Mitglied nicht nur der Gruppe zugute kommen muss, sondern auch darum kämpfen muss, seinen eigenen Status in den Augen seiner Angehörigen zu erheben .

Und im Kampf um die Erhöhung des Status sind mindestens zwei Dinge wichtig: 1) Verstehe die Menschen um dich herum richtig (das heißt objektiv) und 2) dass die Menschen um dich herum dich richtig verstehen. Mit anderen Worten, es geht immer darum, ob die Selbsteinschätzung einer Person mit der Einschätzung übereinstimmt, die andere geben.

Warum schwankt unser Verstand in der Kommunikation mit Menschen, warum interpretieren wir oft die Motive anderer falsch? Weil wir andere selbst beurteilen. Wir haben ein exzellentes mentales Modell unseres eigenen Ichs (wir verstehen uns sehr gut) - und es ist für uns am einfachsten, externe Objekte selbst zu beurteilen.

Der Paläontologe, Evolutionspsychologe und Populärwissenschaftler Alexander Markov schreibt: "Der Hauptgrund (voreingenommene Urteile über andere - UK) Psychologen sehen, dass ein Mensch verschiedene Daten über sich und andere hat: Er nimmt sich von innen mit all seinen Gedanken, Wünschen, Erinnerungen und Phantasien wahr, während er andere nur von außen sieht und sie nur nach äußeren Manifestationen beurteilen kann - Taten, Worte, Manieren. Und obwohl wir uns bewusst sind, dass einige Informationen über unsere Persönlichkeit für den Gesprächspartner gesperrt sind, können wir dies bei der Beurteilung unseres Eindrucks nicht immer berücksichtigen. Wir "verlagern" unabsichtlich - und manchmal entgegen jeglicher Logik und Beweise - unser eigenes Wissen in den Kopf eines externen Beobachters, über das er eindeutig nicht verfügt. "

Unsere Subjektivität hindert uns daran, das Bild der Entwicklungen richtig vorherzusagen. Die Person neigt im Durchschnitt dazu, den Gesprächspartner (Kollegen, Untergebene, andere Personen, die sie nicht gut genug kennt) zu unterschätzen und sich selbst zu überschätzen. Deshalb beurteilen wir nicht nur die persönlichen Eigenschaften unserer Kollegen und Bekannten falsch, sondern auch die äußeren Umstände: die Chancen, eine Beförderung zu erhalten, ein Projekt erfolgreich abzuschließen, die Zustimmung eines Kunden oder Chefs zu erhalten - sowohl unserer als auch der anderer.

Aufgrund dieser biologisch programmierten Subjektivität entstehen alle Arten von "Ungleichgewichten", die mit Selbstachtung verbunden sind: Konflikte, Stress. Zunehmendes Vertrauen in ihre Fähigkeiten ist auch eines dieser "Ungleichgewichte". Sie kennen das Mantra, mit dem viele Optimisten, die in einem großen Unternehmen Karriere machen, durchs Leben gehen: "Ich kann alles! Ich werde alles überwinden! Ich bin der Beste!" - während sie es unter Umständen, die das Gegenteil beweisen, besonders beharrlich für sich selbst wiederholen: Aus irgendeinem Grund sind die Behörden mit ihnen unzufrieden, usw. Eine solche zu optimistische Sichtweise der eigenen Fähigkeiten ist eine Art Anpassung: In einigen Fällen hilft uns ein unnötig hohes Selbstwertgefühl, Depressionen zu vermeiden.

Es ist offensichtlich, dass jeder Mensch in erster Linie daran interessiert ist, den Eindruck, den er auf andere Menschen macht, richtig (dh objektiv) einzuschätzen. Wenn es keine solche Fähigkeit gibt, ist es schwierig, den eigenen Status in den Augen anderer zu verbessern.

Warum informelle Beziehungen in einem Unternehmen gefördert werden sollten

Gleichzeitig verringert sich die Anzahl falscher Interpretationen der Innenwelt des Gesprächspartners erheblich, wenn es sich um Verwandte oder bekannte Personen handelt. Es ist klar, dass der Punkt hier ist, dass wir einfach besser mit denen wissen, mit denen wir eine langfristige enge Beziehung pflegen. Wir brauchen ihre Gedanken nicht in den Kopf zu stecken, wir müssen versuchen, ihre Ichs durch Korrelation mit unseren eigenen zu verstehen. Schließlich können wir uns vorstellen, wie diese Person denkt, wie man zu einem bestimmten Thema ein Urteil fällen kann (diesmal) Ich würde das sagen - wir verstehen oft von einer Person, die uns nahe steht).

Je mehr Möglichkeiten im Unternehmen für die Entwicklung informeller Beziehungen zwischen Mitarbeitern auf allen Ebenen geschaffen werden, desto egalitärer ist die Struktur, desto größer sind die Chancen, dass sich die Kollegen besser kennen und objektiver bewerten können. Dies wiederum beseitigt das Problem der Unterschätzung der beruflichen Meinung des Gesprächspartners und bietet die beste Interaktion auf allen Ebenen.

Das Unternehmen Valve, bei dem ein Durchschnittsbürger mehr Gewinn erzielt als Apple und Google, ist bekannt für seinen egalitären Ansatz bei der Geschäftsführung: ein "flaches" Managementsystem, das Fehlen direkter Manager und ein klarer Entwicklungsplan - genauer gesagt, der Plan wird von den Mitarbeitern selbst erstellt. In diesem Unternehmen gibt es ein interessantes Prinzip im Zusammenhang mit dem Thema, über das wir nachdenken - fast ein Mantra: "Sprechen Sie! Im Badezimmer, in der Toilette, in der Küche, im Aufzug, bei der Arbeit."

Was es gibt, ist klar: Der Meinungsaustausch mit einem Kollegen zu irgendwelchen, auch nicht arbeitenden Themen ist eine Gelegenheit, seine Denkweise, Logik und die Möglichkeit, sich gegenseitig zu verstehen und gemeinsam als Profis effektiver zu werden.

Das egalitäre Konzept des Aufbaus von Interaktionen verringert die Angst jedes einzelnen Teammitglieds, seinen Status im Unternehmen zu verbessern, da die Bereitschaft der Kollegen, Ihrer Meinung zuzuhören, die von der Unternehmensethik vorgeschrieben wird, zu einem objektiveren Verständnis Ihrer Absichten und Denkweisen beiträgt. Es fördert, beseitigt aber nicht vollständig das Element der Subjektivität bei der gegenseitigen Bewertung durch Menschen.

Sprechen Sie nicht über Exploits, begehen Sie sie

All dies bedeutet nicht, dass der Freiheitsgrad in einem Unternehmen die Effizienz eines einzelnen Mitarbeiters direkt beeinflusst. Es wirkt sich nur indirekt aus, indem es das Maß an Unbehagen verringert, das jeder bei der Etablierung seiner Autorität überwinden muss, und ihm dadurch mehr Chancen gibt, sich zu zeigen.

Die offensichtliche Tatsache, dass alles nicht durch gute Gespräche entschieden wird, sondern durch konkrete Maßnahmen. Die Menschen beurteilen uns nur nach unseren Handlungen (dh nach den äußeren Manifestationen unseres „Ichs“). Was wir in uns haben, verstehen sie im Übrigen nicht. In den meisten Fällen ist es für sie nicht interessant zu versuchen, zu verstehen, was wir in uns haben. Die einzige Möglichkeit, andere um Sie herum zu „zwingen“, sich dafür zu interessieren, besteht darin, eine Handlung zu begehen, die von Interesse ist: Zum Beispiel, um einen ernsthaften Beitrag zum erfolgreichen Abschluss eines großen Projekts zu leisten, das dem Unternehmen einen guten Gewinn bringt.

Die Moral ist einfach. In den Augen anderer ist jeder Mensch die Summe seiner Taten, nicht die Summe seiner Gedanken. Nur Maßnahmen führen zu einer Erhöhung des beruflichen Status.

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